„Nein, es muss nicht immer jeder FÜR eine Entscheidung sein…“ Oftmals dauert eine Entscheidungsfindung im Team ziemlich lange und kann auch nervenaufreibend sein. Warum? Weil wir versuchen, eine Lösung zu finden, die alle toll finden und die allen Bedürfnissen und Wünschen gerecht wird. Das ist natürlich großartig, wenn das klappt – und wir die nötige […]
Entscheidungsfindung im Team – KONSENT versus KONSENS Read More »
Diese neue Wortschöpfung aus “Doom” für Verderben/Untergang und “Scrollen auf dem Handy” beschreibt das endlose Lesen von negativen Nachrichten auf dem Handy. Der Effekt davon: viele fühlen sich überfordert, müde, kraftlos und belastet. Und ja, die vielen negativen Themen und die Ungewissheit kann belastend sein. Da ist schon einiges los auf unserer Welt. Und es
Schon mal was von “Doomscrolling” gehört? Read More »
Change als Trauerfall Wenn wir einen lieb gewonnenen Menschen verlieren, trauern wir. Und das sollten wir auch unbedingt tun! Es ist für die Seele zentral und unerlässlich – und im Idealfall gibt unser Umfeld uns auch (ausreichend?) Zeit dafür. Was aber, wenn einem lieb gewonnene Prozesse und Strukturen genommen werden – ein Arbeitsschritt, eine Methode,
Change als Trauerfall Read More »
Einmal im Jahr zieht sich die gesamte Führungsmannschaft vom MOSOLF-Standort Kippenheim für zwei Tage zurück, um aktuelle Themen zu reflektieren, sich strategisch neu auszurichten und sich optimal aufzustellen, um auf anstehende Veränderungen im Unternehmen bestmöglich zu reagieren und notwendige Aktionspunkte abzuleiten. Zum dritten Mal in Folge durfte ich das Team dabei begleiten und erfahren, was
Ein Dankeschön an das Führungsteam von MOSOLF Read More »
Sie sind dauerhafte oder zeitlich beschränkte Führungskraft im Unternehmen – Disponent:in, Leiter:in einer Arbeitsgruppe, Teamleiter:in oder ähnliches – ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben? Wie schätzen Sie Ihre natürliche Autorität ein? Wie gut können Sie Gespräche führen und Ihre Ziele durchsetzen? Unsere Autorin Johanna van Staa bietet Ihnen wichtige Impulse und Einsichten und sagt, warum Ihre
Wie Führen ohne Vorgesetztenfunktion funktionieren kann Read More »
𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟰 – 𝗚𝗲𝗳𝘂̈𝗵𝗹𝗲 𝗜𝗵𝗿𝗲𝘀 𝗚𝗲𝗴𝗲𝗻𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 „When dealing with people, remember you are not dealing with creatures of logic, but with creaturs of emotions.“ Dale Carnegie Wenn Sie die Emotionen anderer Menschen erkennen möchten, ist es unerlässlich, sich zunächst bewusst zu machen, dass ein 𝗢𝗕𝗝𝗘𝗞𝗧𝗜𝗩𝗘𝗦 Wahrnehmen anderer kaum möglich ist. Unsere Wahrnehmung anderer ist
Emotionale Intelligenz Teil 4 Read More »
𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟯 – 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹, 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀𝘇𝘂𝗱𝗿𝘂̈𝗰𝗸𝗲𝗻? Reicht es nicht aus, sich in der Kommunikation auf die Fakten-Ebene zu beschränken? Emotionen gehören zum Mensch sein dazu. Emotionen auszudrücken, verleiht uns somit Authentizität und zeigt uns menschlich. Damit trägt es in großem Maße zum Aufbau und zur Gestaltung von zwischenmenschlichen Beziehungen
Emotionale Intelligenz Teil 3 Read More »
𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟮 – Emotionale Intelligenz beinhaltet nach der Wahrnehmung der eigenen Emotionen und der Gefühle anderer auch, die eigenen Emotionen zu steuern bzw. zu regulieren. Die Verarbeitung eines Reizes im Gehirn geht immer mit einer körperlichen Reaktion (z.B. Muskelspannung), mit einer Emotion, mit einem Gedanken und dann mit einer typischen Handlung
Emotionale Intelligenz Teil 2 Read More »
Emotionale Intelligenz Teil 1 – Überall da, wo Menschen aufeinandertreffen und in Beziehung zueinander treten, spielt die Emotionale Intelligenz (auch als EQ bekannt) eine wichtige Rolle. Sie ist daher auch für berufliche Systeme absolut relevant, auch wenn dies jahrelang in Unternehmen allzu gerne übersehen wurde. Aktuelle Studien sprechen davon, dass ein hoher EQ den beruflichen Erfolg deutlich
Emotionale Intelligenz Read More »
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